可編程邏輯控制器(PLC)作為工業(yè)自動化控制系統(tǒng)的“大腦”，其發(fā)展水平直接影響著制造業(yè)的現(xiàn)代化進程。長期以來，PLC領(lǐng)域被歐美日韓等發(fā)達國家壟斷。但近年來，隨著中國制造業(yè)的崛起，國產(chǎn)PLC企業(yè)也在不斷追趕，并逐步縮小與國際品牌的差距。

然而，要徹底實現(xiàn)國產(chǎn)PLC的崛起并在全球占據(jù)一席之地，仍需跨越重重關(guān)卡。

挑戰(zhàn)一：技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)待提高

如何突破技術(shù)壁壘，提高自主研發(fā)能力，是國產(chǎn)PLC設(shè)備必須邁過的第一個挑戰(zhàn)。

國產(chǎn)PLC品牌要想在國際市場上站穩(wěn)腳跟，技術(shù)創(chuàng)新是關(guān)鍵，國產(chǎn)PLC設(shè)備特別是在高端大型設(shè)備控制領(lǐng)域的布局尤為薄弱。只有充分發(fā)揮自主創(chuàng)新能力,在核心技術(shù)上實現(xiàn)重大突破，才能為國產(chǎn)PLC崛起打下堅實基礎(chǔ)。

挑戰(zhàn)二：品牌建設(shè)與市場認(rèn)可不足

如何樹立國際化的品牌形象，提高產(chǎn)品的市場認(rèn)可度，是國產(chǎn)PLC需要攻克的第二個挑戰(zhàn)。

品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)，國產(chǎn)PLC品牌在國際市場的影響力相對較弱，國內(nèi)品牌在某些領(lǐng)域已建立市場地位，部分品牌采取與國際品牌兼容的策略，提高性價比，擴大市場影響力。

挑戰(zhàn)三：行業(yè)應(yīng)用案例較少

如何積累成功的行業(yè)應(yīng)用案例，增強客戶信任，是國產(chǎn)PLC面臨的第三個挑戰(zhàn)。

實際應(yīng)用是檢驗產(chǎn)品性能的試金石，實際上，國產(chǎn)PLC設(shè)備已廣泛應(yīng)用于市政工程、環(huán)保/污水處理、交通隧道、綜合管廊、油氣集輸?shù)刃袠I(yè)，例如，聯(lián)誠科技集團通過其PLC設(shè)備成功實施了多個交通項目，顯示出其在多個關(guān)鍵領(lǐng)域的實際應(yīng)用能力。但是國產(chǎn)PLC在大型項目和關(guān)鍵領(lǐng)域的應(yīng)用案例仍然較少。

挑戰(zhàn)四：國際市場競爭

國產(chǎn)PLC如何在國際市場上與老牌強勢品牌競爭，如何通過技術(shù)交流和市場拓展提升國際競爭力，是第四個挑戰(zhàn)。

在全球化的今天，國際市場競爭尤為激烈。國內(nèi)企業(yè)還需要通過持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量、加大營銷宣傳力度等措施,努力塑造和提升自身品牌形象。

挑戰(zhàn)五：人才隊伍建設(shè)待加強

在全球視野下，面對快速迭代的PLC技術(shù)與日新月異的市場需求，國產(chǎn)PLC企業(yè)如何構(gòu)建并強化一流人才隊伍，成為決定其長遠(yuǎn)發(fā)展的第五大挑戰(zhàn)。

PLC行業(yè)對人才素質(zhì)要求很高,不僅需要扎實的電子電氣專業(yè)功底,還需具備編程能力、系統(tǒng)集成理念等綜合素養(yǎng)。當(dāng)前，國產(chǎn)PLC企業(yè)的人才隊伍建設(shè)仍顯不足，缺乏高端復(fù)合型人才。未來需加大人才培養(yǎng)和引進力度，打造一支高水平的PLC專業(yè)隊伍。

國產(chǎn)PLC崛起之路并非一蹴而就，還需在各個環(huán)節(jié)持續(xù)發(fā)力、精耕細(xì)作，努力突破當(dāng)前的瓶頸制約?？v觀這五大挑戰(zhàn)，我們不難發(fā)現(xiàn)它們彼此交織、環(huán)環(huán)相扣，惟有全面協(xié)調(diào)推進、整體發(fā)力，國產(chǎn)PLC事業(yè)才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)，在激烈的全球競爭中綻放光彩。